AI prowadzi wywiady równolegle, w każdym języku i strefie czasowej. Kandydat rozmawia, kiedy mu pasuje. Ty nie planujesz trzydziestu spotkań.
Rozmowy dziś
PO: Platforma płatności Q3
+ 26 kolejnych w tym projekcie
Rozmowy dziś
PO: Platforma płatności Q3
+ 26 kolejnych w tym projekcie
Rozmowa kwalifikacyjna miała sprawdzić kompetencje, a najczęściej sprawdza, czy kandydat wpadł nam w oko. Każda rola dostaje przy tym własny zestaw zadań, których nie da się ze sobą zestawić.
Ocena rośnie i spada wraz z nastrojem prowadzącego, kolejnością spotkań i pierwszym wrażeniem. Dwóch rekruterów po tej samej rozmowie potrafi wystawić zupełnie różne noty, bo każdy ufa swojej intuicji.
Inny formularz dla analityka, inny dla menedżera, inny dla specjalisty. Wyniki żyją w oddzielnych arkuszach, więc trudno uczciwie zestawić dwóch kandydatów albo prześledzić, jak ktoś wypadł na tle zespołu.
wspólnych kompetencji w jednej, spójnej skali, zamiast osobnego testu na każde stanowisko
jednej ustrukturyzowanej rozmowy zamiast kilku luźnych spotkań rozłożonych na tygodnie
ocen z udziałem człowieka: wynik modelu zawsze weryfikuje recenzent przed decyzją
Każdy wynik niesie ze sobą poziom pewności i jawne sygnały ryzyka, więc widać, na czym opiera się ocena.
Pewność wyniku liczymy z dwóch niezależnych osi: jakości dowodów w wypowiedzi i spójności sygnałów między zadaniami. Ich połączenie daje jeden z czterech poziomów.
Rozbiłem problem na trzy hipotezy, sprawdziłem dane sprzedażowe z dwóch kwartałów i odrzuciłem dwie, zanim zarekomendowałem decyzję.
Ostateczną decyzję podejmuje rekruter. Model wskazuje dowody i poziom pewności, a człowiek je weryfikuje przed każdą rekomendacją. Nie analizujemy twarzy ani emocji.
Dwanaście kompetencji w trzech grupach. Waga pokazuje, ile każda z nich wnosi do końcowej oceny.
Wagi pozostają takie same niezależnie od stanowiska. Dopasowuje się warstwa domenowa: zadania i pytania bierze się z kontekstu danej roli.
Struktura jest stała, a zakres pytań wyznacza tempo. Godzina daje czas na rzetelną ocenę bez sztucznego wydłużania rozmowy.
50 min łącznieWprowadzenie, zgoda na nagranie i ustalenie kontekstu roli przed właściwą częścią rozmowy.
Pytania o konkretne sytuacje z przeszłości w schemacie STAR: sytuacja, zadanie, działanie, rezultat.
Analiza problemu zbliżonego do realnej pracy: sposób rozumowania liczy się bardziej niż gotowa odpowiedź.
Krótkie scenariusze z wyborem reakcji, które pokazują priorytety i styl podejmowania decyzji.
Pytania kandydata oraz informacja o dalszych krokach procesu.
Kolejność modułów dostosowujemy do roli. Dla stanowisk analitycznych Studium przypadku przesuwa się bliżej początku, żeby najpierw sprawdzić sposób rozumowania.
Każda kompetencja dostaje ocenę w skali 1–5, poziom pewności i cytat z rozmowy, który ją uzasadnia. Wynik końcowy zatwierdza rekruter.
Fragment karty dla stanowiska Product Manager. Dane poglądowe.
Tłumaczę roadmapę zarządowi tak, żeby decyzję dało się podjąć w pięć minut, a zespołowi tak, żeby wiedział, co robić w poniedziałek.
Przy spornej priorytetyzacji wolę poczekać na komplet danych, nawet jeśli okno na decyzję się zamyka.
Eskalację do sponsora zostawiam na koniec, kiedy konflikt zdążył już urosnąć.
Rozjazd pokazuje, gdzie warto dopytać. Potraktuj go jako wskazówkę przy kolejnej rozmowie, którą rozstrzyga sam rekruter.
Jak czytać kartę
Ocena i dowód
Liczba w skali 1–5 zawsze idzie w parze z cytatem z odpowiedzi kandydata, więc widać, skąd się wzięła.
Poziom pewności
Pokazuje, ile materiału zebrano dla danej kompetencji. Niska pewność podpowiada, żeby dopytać, i sama w sobie nie przesądza o odrzuceniu.
Flaga obszaru
Wyróżnia miejsca warte rozmowy: od tematów do pogłębienia po obszary ryzyka. Flaga nie przesądza wyniku.
Dopasowanie łączne
Średnia ważona kompetencji, liczona według jawnych wag. Rekruter widzi cały rozkład, łącznie z wynikami składowymi.
Samoocena a obserwacja
Zestawia to, jak kandydat ocenił siebie, z tym, co wynika z rozmowy. Różnica naprowadza na dobre pytania do następnego etapu.
Wynik podpowiada rekruterowi, gdzie patrzeć. Decyzję o zatrudnieniu zawsze podejmuje człowiek.
Za każdą oceną stoi jawna metodologia poddana niezależnemu audytowi, a wiążącą decyzję podejmuje człowiek. Poniższe filary możesz prześledzić krok po kroku.
Telya dostarcza ustrukturyzowane dowody i rekomendację. Ostateczną decyzję rekrutacyjną podejmuje człowiek. Nie analizujemy twarzy, głosu ani emocji.
Telya wspiera rekrutację na role wymagające 12 kompetencji rdzenia. Rekruter dostaje porównywalny materiał do decyzji, którą sam podejmuje.
Prowadzisz kilka procesów naraz i pierwszy screening zjada ci dzień. Kandydat przechodzi 60-minutowy wywiad adaptacyjny, a ty dostajesz ustrukturyzowany arkusz ocen z dowodami z odpowiedzi.
Na rozmowę zapraszasz tych, których warto poznać osobiście.
Znasz robotę, ale brakuje ci wystandaryzowanego sygnału, który porówna kandydatów na tej samej skali. Arkusz ocen pokazuje mocne strony i luki na 12 kompetencjach plus warstwie domenowej twojej roli.
Rozmowę finałową prowadzisz wokół realnych luk z arkusza ocen.
Każdy rekruter ocenia trochę inaczej, a wyniki się często rozjeżdżają. Ten sam zestaw kompetencji i ta sama metoda punktacji dają porównywalność między procesami i osobami w zespole.
Utrzymujecie jakość oceny niezależnie od tego, kto prowadzi proces.
Płacisz raz za pełną ocenę kandydata. Bez abonamentu i bez ukrytych kosztów.
Po rejestracji doładujesz kredyty, gdy będziesz gotowy wysłać pierwszą ocenę.
Dla zespołów rekrutujących regularnie ustalamy warunki indywidualnie. Napisz, ile ocen planujesz, a dobierzemy pakiet.
Telya daje rekruterowi ustrukturyzowaną ocenę 12 kompetencji i jasną rekomendację. Decyzję podejmuje człowiek.
O pomiarze kompetencji, liczeniu wyniku i ochronie danych kandydata.
Oceniamy 12 kompetencji opartych na psychometrii, od komunikacji i myślenia analitycznego po podejmowanie decyzji i odporność. Każde pytanie odnosi się do konkretnej kompetencji z jawnymi kryteriami, więc wynik opiera się na zachowaniach w zadaniach, nie na ogólnym wrażeniu.
